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浙江可諾泵閥有限公司
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- 聯(lián)系人：
- 李建雄
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- 0577-57880997
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- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業(yè)區(qū)
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03
2022年
09月 -
很多采購新人剛進(jìn)入采購行業(yè)都會(huì)面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應(yīng)商，如何采購合適的產(chǎn)品，如何更有效率的工作。其實(shí)問題的關(guān)鍵是新人是否給自己做好定位，及時(shí)補(bǔ)充知識。作為亞球公司的采購新人，應(yīng)該從以下選擇適合自己的供應(yīng)商：一、學(xué)習(xí)對剛踏入這個(gè)行業(yè)的新人來說，因?yàn)闆]有固定的供應(yīng)商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正*，只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應(yīng)商溝通，詳細(xì)了解產(chǎn)品的具體的工藝及行業(yè)知識?？偟膩碚f：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、多問、總【查看全文】
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27
2022年
08月 -
可諾公司員工疫情期間出差告知書1.禁止出差到國內(nèi)外疫情高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域2.出差員工應(yīng)將目的地、出行線路和交通方式經(jīng)事業(yè)部和部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)疫情防疫防控特別小組組長審批，批準(zhǔn)后由人力資源部備案。3.出差前應(yīng)結(jié)合出行周期，必須攜帶飲水杯和足量醫(yī)用防護(hù)口罩；建議同時(shí)攜帶便攜按壓噴式消毒液、消毒用干/濕紙巾、一次性乳膠手套、飯盒等。出差人員可憑審批同意的“公出、出差申請表”截圖，自行向防疫物資供應(yīng)組一次足量領(lǐng)取醫(yī)用防護(hù)口罩。4.出差期間應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)，遠(yuǎn)離未配帶口罩人員，正確配帶醫(yī)用防護(hù)口罩、勤洗手、勤【查看全文】
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20
2022年
08月 -
1、建立健全售后服務(wù)記錄。售后服務(wù)日志、服務(wù)問題響應(yīng)記錄、客戶建議單等表格，都是記錄售后服務(wù)水平和動(dòng)態(tài)的原始文件,大量的產(chǎn)品改進(jìn)措施、服務(wù)改善環(huán)節(jié)、問題突發(fā)環(huán)節(jié),都隱藏在這些原始材料中，對售后服務(wù)記錄的二次開發(fā)，是企業(yè)售后服務(wù)發(fā)展的核心。2、重獎(jiǎng)客戶建議。對于很多熱心客戶所提出的建議，大部分企業(yè)置之不理，或者僅僅表示口頭、書面的感謝，既沒有下文，也不獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)開放型的企業(yè)，必是客戶共同參與的企業(yè)，由熱心的客戶參與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全程，企業(yè)依賴于這些忠誠的”編外員工”傾力支持。3、鼓勵(lì)客【查看全文】
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13
2022年
08月 -
禮拜二，可諾公司下午兩點(diǎn)組織全體員工去戶外進(jìn)行團(tuán)體建設(shè)。我們針對活動(dòng)進(jìn)行了分工和比賽：一、組織人員分工指揮員:總經(jīng)理培訓(xùn)師:副總經(jīng)理裁判員:行政經(jīng)理二、團(tuán)隊(duì)比賽1、破冰活動(dòng)時(shí)間:20分鐘活動(dòng)目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一.旦信任*建立，你會(huì)感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動(dòng)內(nèi)容:1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一一個(gè)向心圓，直徑2到2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。2、每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下【查看全文】
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06
2022年
08月 -
對于亞球公司的采購金額較大的訂單，由于公司需要保持一定資金的流動(dòng)性，所以針對這種訂單，公司都是采用承兌支付。而公司支付承兌的流程是怎樣的呢？第一步，要先和采購確認(rèn)。確認(rèn)采購款金額較大，需要用承兌支付。第二步，在公司群里提出需求。公司內(nèi)部專門有一個(gè)承兌的群聊，這時(shí)需要銷售自己提出要求，那多少萬的承兌。第三步，等待公司高層審核。第四步，銷售人員簽字，拿取承兌票據(jù)。雖說過程有些許繁瑣，但其實(shí)每一步都是不可少的，員工只需按照規(guī)定條件來，就沒有什么問題。【查看全文】
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30
2022年
07月 -
可諾公司的采購工作流程采購流程:包括收集信息,詢價(jià),比價(jià),議價(jià),評估,索樣,決定,請購，訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨驗(yàn)收,整理付款。另外采購流程中需注意的15個(gè)事項(xiàng)1、知識面要廣:材料采購與配件采購是兩面事,配件采購就有一定的難度,他分機(jī)械配件與電器配件,而且它還要求快質(zhì)量要保證,現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資,這一點(diǎn)是,2、眼要尖一判斷能力要強(qiáng):一般采購都是采用定點(diǎn)供貨,這樣為了節(jié)約時(shí)間,貨源和質(zhì)量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動(dòng)能力。確定供貨商。3、為了別人能夠更好的為你服務(wù),【查看全文】
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23
2022年
07月 -
隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理面臨著更多互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和沖擊，這是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。企業(yè)信息化管理就是一般企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的禁錮，也對現(xiàn)代企業(yè)管理者提出了更高的要求?？芍Z公司采取了以下行為：一、對客戶的信息進(jìn)行信息化儲(chǔ)存1.根據(jù)客戶性質(zhì)劃分，客戶信息管理對象包括自然客流（包括自己進(jìn)店與看報(bào)紙自己來訪）、報(bào)廣約訪、各渠道約訪、設(shè)計(jì)師自行約訪、各部門回單等所有渠道獲取到的客戶信息。并根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行分級處理，分為A類、B類、C類、D類、E類等。2.根據(jù)時(shí)間序【查看全文】
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16
2022年
07月 -
可諾組織全員職工野外野炊可諾是一家比較隨性、相對自由的公司，我們的企業(yè)文化不是以狼性文化為主，而是自由和愛，我們像家人一樣，好好生活，好好工作，用心服務(wù)這不，周六我們可諾一大家就去了巴城一家農(nóng)家院去體驗(yàn)一把，不的不說自己做的飯吃起來就是香；雖然天公不作美，晨起時(shí)下了一點(diǎn)點(diǎn)的小雨，但是到了下午就放晴啦；1個(gè)小時(shí)的車程，大家就熱火朝天的開始了，你看分工合作，男生負(fù)責(zé)砍柴生火，女生就是洗洗涮涮，洗菜配菜，然后就是大家各自做自己的拿手菜啦這個(gè)過程雖然繁瑣些，但是真的又體會(huì)到那么多人在一起，就像是大家庭聚【查看全文】
