| 大連北港石油儀器有限公司低溫試驗儀分公司的建立，如一匹駿馬，橫空出世，馳騁四海。它在國內(nèi)推出不銹鋼設(shè)計理念，同時*雙層不銹鋼氬弧焊浴槽，大力引導(dǎo)了國內(nèi)石油儀器的發(fā)展潮流。北油牌不銹鋼系列石油儀器得到了國內(nèi)專家組一致認(rèn)可和同行的大力贊揚。 北港人上下一心，團結(jié)一致，以管理層為核心，本著“忠誠、友善、勤奮、進取”的精神，憑著堅韌不拔的毅力，為樹立的民族品牌而不懈努力。公司自建立起，逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，以市場需求為導(dǎo)向，不斷推出新型產(chǎn)品，加強生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理，以的售后服務(wù)和良好的品牌信譽贏得客戶，不斷擴大自己的*。截至2007年石油儀器的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到全國400多個城市和地區(qū)，產(chǎn)品用戶已有1800多戶。 面對驕人的成績，北港人并沒有自滿而沾沾自喜，市場的競爭是激烈的，如逆水行舟，不進則退，一個決策的失誤，一個時機的錯過，就有可能覆水沉舟，全軍潰敗。市場不相信眼淚，不同情弱者。“物競天擇，適者生存”。前途是光明的，但坦途要自己開拓。 企業(yè)在發(fā)展的過程中，運用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭力。公司內(nèi)部的人員方面實行“人性化”管理，公司員工情同手足，親如一家，把發(fā)展企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與自己的命運息息相關(guān)！ 在庫存管理方面，公司加大管理力度，改變傳統(tǒng)的EOQ的庫存管理方法，采取豐田公司舉世聞名的JIT管理體系，將生產(chǎn)管理與庫存管理起來，減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨，建立起平滑而有效的生產(chǎn)流程。公司員工切實抓好幾個關(guān)鍵點：實行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系；讓企業(yè)員工參與管理，形成一種激勵機制和不斷創(chuàng)新的氛圍；嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備消耗和儲存成本，公司將節(jié)約的每一分錢都用于儀器上面，處處以顧客的利益為先導(dǎo)；zui后利用看板管理方法保證生產(chǎn)過程的物流暢通。當(dāng)然JIT系統(tǒng)是一個不斷完善的過程。 北港人每日都在提高自己，以飽滿的心情迎接挑戰(zhàn)。面對未來，北港人充滿信心，北油牌石油分析儀器經(jīng)過精心設(shè)計、精心制造、精益求精必將揚名內(nèi)外！ |
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