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LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購

LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購

德國LUCOM光柵尺、LUCOM模塊、LUCOM光學測量儀零件(光柵尺)、LUCOM光學測量儀零件(讀數(shù)頭)、LUCOM編碼器。上海歐沁機電工程技術有限公司竭誠為您服務！
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經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
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 主要型號：LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

加強石油工程施工作業(yè)控制

在石油工程項目施工過程中，必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強的專業(yè)性和較長施工周期的石油工程項目，應該加強內(nèi)外部管理和控制工作，對于施工作業(yè)過程中存在的問題，制定出切實有效的解決措施。比如，施工所需要的工程材料，必須要滿足石油行業(yè)的相關標準，對入場材料進行嚴格的檢測，可以有效的減少工程項目的質量風險。在施工作業(yè)現(xiàn)場應該做好質量監(jiān)督管理工作，如果出現(xiàn)施工與設計不符的現(xiàn)象，應該及時聯(lián)系設計部門，嚴格按著設計變更的手續(xù)，做好施工方案的審核工作。需要采取動靜態(tài)監(jiān)督管理相結合的辦法，對工程項目進行全面的控制，在完成項目的同時達到HSE的標準。

4.做好招投標與合同管理工作

招投標環(huán)節(jié)是石油工程項目關鍵環(huán)節(jié)，對于爭取到更多施工項目極為重要。由于參加投標的施工企業(yè)較多，需要嚴格進行施工企業(yè)資質審查，進行業(yè)績評審，可以采用綜合打分的辦法選用醉好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度，避免合同內(nèi)容與中標結果不符。在施工過程中，應該嚴格按著合同內(nèi)容組織施工，作好工作量增減處理工作，使合同發(fā)揮也應用法律效力。

5.提高安全施工作業(yè)意識，對工程風險進行管理

石油工程項目的風險較高，施工過程中存在著較多的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。必須要加強安全管理工作，提高安全防范意識，對工程項目中存在的風險采取規(guī)避措施。在安全管理過程中，應該重視制度建設，建立起有效安全管理體制和應急方案，如果出現(xiàn)安全事故，可以及時啟動預案進行處理。施工現(xiàn)場必須要具備足夠數(shù)量的安全管理人員，對施工作業(yè)進行監(jiān)督和管理，對于存在的安全隱患應該及時指時，并制定出合理的整改措施，對整改的落實情況進行檢查。還應該提高全員的安全意識，加強安全方面的培訓和宣傳，保證石油工程項目可以順利開展。

三、PMP管理思想在石油工程項目管理中的應用

當前，很多石油工程企業(yè)都把PMP，也就是項目管理工程師認證當作企業(yè)發(fā)展的關鍵模式，從而來解決項目管理過程中風險控制能力不足、無法進行統(tǒng)籌安排、不滿足石油工程項目特點需求、專業(yè)技術人才缺乏等問題。作為一種新型的項目管理理念，對于轉型時期的石油工程企業(yè)來說起著很大的促進作用，應該深入的了解項目運作的一些規(guī)則，制定結合實際情況的PMP管理制度。對項目管理流程進行有效的規(guī)范，提高項目管理效率。制定出組織管理流程，從而保證項目管理體制的運行。

四、結語

石油工程項目的管理關系到項目能否順利完成，對于保證施工質量，節(jié)省施工作業(yè)成本，作好進度控制，保證施工作業(yè)現(xiàn)場安全等方面發(fā)揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應該深入的進行分析，采用的管理模工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。