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在制氮機生產(chǎn)中的問題
制氮機主要是靠核心分子篩來吸附分離空氣當(dāng)中的氧和氮，那么它是怎么實現(xiàn)的哪？
碳分子篩在一定壓力下對空氣中的氮選擇性吸附，從而將氮氧分離，滿足我們所要利用的氮氣。因此分子篩作為一個核心物質(zhì)，重要性不言而喻，為什么我們常說分子篩不能進油進水？因為它是碳顆粒，沾了油和水就很容易粉化，而粉化就無法再產(chǎn)出氮氣。制氮機除了分子篩外重要的我認(rèn)為就是氣動閥閥門了，因為要保證在頻繁的開關(guān)中閥門不易漏氣，不易損壞，長期穩(wěn)定的運行，閥門的質(zhì)量是多么的重要只有用過的人才會知道。我們立達恒在這么多年的長期生產(chǎn)過程中，鑒證了多少好閥門，又上了多少壞閥門的當(dāng)，只有我么立達恒的人才知道。
中國的制氮機與美國的，英國的區(qū)別是什么？是態(tài)度！在國內(nèi)不止是空分這個行業(yè)，太多的行業(yè)為了追求成交，壓低了利潤的同時選擇了一些質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，組裝出來的設(shè)備短期用還可以，長久用下去就做不到。這是信任危機。是更深層次的問題，是經(jīng)濟更深層次的問題。
中國的企業(yè)需要學(xué)習(xí)，進步，需要政策的支持引導(dǎo)。企業(yè)健康發(fā)展不是那么簡單的事，不是簡單的推廣一下的事，也不是簡單的低價成交的事，企業(yè)要生存還需要有利潤支撐。
說的有點跑題了，話說回來國內(nèi)有沒有好的制氮廠家，制氧廠家？有，我們就是。其實行業(yè)內(nèi)南方有一兩家做的還不錯的空分廠家，北方也就一兩家。是的，全國空分廠家大小幾百家，但好的不多，符合國情。我們在十幾年的發(fā)展中看到了很多企業(yè)的成長，發(fā)展，進步甚至衰退，包括曾經(jīng)的我們也是如此。誰的成長是一帆風(fēng)順呢？誰沒有摔過跟頭呢？
記得我們曾經(jīng)做的*制氮機，因為經(jīng)驗不足，與罐體廠家溝通的不到位，又沒有現(xiàn)場指導(dǎo)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的罐體并未按我們的圖紙生產(chǎn)，這既是我們技術(shù)人員的工作失職，也是對方人員工作的失職，連基本的圖紙都不能按要求去做，這體現(xiàn)出了中國企業(yè)在很多情況下還是不夠認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心太差，因為我們的失職也給自己帶來了嚴(yán)重的損失。
這就是我們怎么對待工作，工作就怎么回饋于我們。之后我們在選擇新的供應(yīng)商則務(wù)必通過多方面了解，有必要的則要去公司考察。保證原材料的質(zhì)量是制造出好產(chǎn)品的前提，用心做事則是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心態(tài)度。