創(chuàng)新：越來越多的制造公司將其作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。但他們真的明白這意味著什么，至關(guān)重要的是，他們是否知道如何將其從行業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?，可擴(kuò)展的行動計劃？
規(guī)模，而不是速度
讓100個人描述創(chuàng)新，大多數(shù)人可能會告訴你創(chuàng)新是關(guān)于構(gòu)思 - 關(guān)于提出下*件大事。然而，雖然開拓性思維是任何創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，但它*不是整個故事。事實(shí)上，它可能只占它的5％左右。至于其他95％，它都是關(guān)于激活的。
在制造業(yè)，*個以其生產(chǎn)商品的能力來判斷的行業(yè)，這種二分法是增壓的。因此，雖然公司可能會提出*個巧妙的想法來提高效率或簡化供應(yīng)鏈，但如果這個想法不能大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)盈利，那么它就不可能*蹴而就。
換句話說，制造商應(yīng)該停止專注于通過新產(chǎn)品或新工藝進(jìn)行*次上市，而是專注于成為**個擴(kuò)大規(guī)模的產(chǎn)品 。
創(chuàng)新平臺
公司采用這種思維模式并確保他們的想法在繪圖板之外產(chǎn)生影響的*個好方法是建立*個專門的創(chuàng)新平臺。如果做得好，這樣的平臺可以幫助制造商構(gòu)建他們的創(chuàng)新計劃，從*初的頭腦風(fēng)暴和概念開發(fā)到執(zhí)行和優(yōu)化。但要這樣做，必須將其設(shè)置為同時執(zhí)行雙重功能：
今天優(yōu)化性能
明天積*破壞
成功破解這種平衡行為對任何公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略都至關(guān)重要。事實(shí)上，我自己的公司EY*近進(jìn)行了*項重大研究，以揭示工業(yè)公司的發(fā)展方向。
該調(diào)查對500名資深行業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人認(rèn)為他們的公司在創(chuàng)新方面落后了 - 并且已經(jīng)在收入低迷，增長緩慢以及研發(fā)部門以外的創(chuàng)新方面付出了代價。然而，這些問題僅僅是未來可能發(fā)生的事情的預(yù)兆。落后于今天的制造業(yè)，明天可能會在沒有你的情況下繼續(xù)下去。
另*方面，像杜邦這樣的公司，其**創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)通過將重點(diǎn)放在增強(qiáng)現(xiàn)有運(yùn)營和為未來創(chuàng)造新的更好的解決方案之間，成功應(yīng)對二元挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，這種創(chuàng)新平臺不僅僅是有機(jī)地發(fā)生的。它們必須有意識地創(chuàng)造并不斷發(fā)展 - 這需要時間，投資和努力。然而，制造商可以采取*些實(shí)際步驟來構(gòu)建和維護(hù)*個創(chuàng)新平臺，為現(xiàn)在和未來的企業(yè)，員工和客戶提供真正的價值。
合作......但不是我們所知道的
其中**是關(guān)注所涉人員。事實(shí)上，就像數(shù)字化轉(zhuǎn)型*樣，創(chuàng)新不是制造商可以 - 或應(yīng)該 - 解決孤島問題的任務(wù)。它也不能由CEO或董事會推動。*成功的創(chuàng)新平臺包括*個多學(xué)科的員工隊伍 - *個多元化，跨職能的團(tuán)隊，吸取整個企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，從工程和產(chǎn)品設(shè)計到營銷和財務(wù)。
這種方法促進(jìn)了思想和行動的多樣性，這是我在與**工業(yè)產(chǎn)品制造商合作時親眼目睹的。該公司在**主要地點(diǎn)設(shè)立了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，每個實(shí)驗(yàn)室都配備了工具和資源，以激發(fā)新思維，促進(jìn)多學(xué)科工人團(tuán)隊的對話。至關(guān)重要的是，實(shí)驗(yàn)室由經(jīng)過培訓(xùn)的輔導(dǎo)員管理，他們運(yùn)用設(shè)計思維來孵化和激活創(chuàng)意。
*些公司甚至更進(jìn)*步邀請客戶和供應(yīng)商參與其創(chuàng)新過程。例如，寶潔的協(xié)作論壇與**馬拉松的主要供應(yīng)商合作，旨在減少其包裝中的塑料量。結(jié)果？塑料用量減少 13％- 寶潔計劃的目標(biāo)是到2030年增加到30％。
是時候試驗(yàn)了
然而，擁有合適的人才只是*個方面。他們還必須獲得實(shí)驗(yàn)的自由和信心 - 嘗試新事物，失敗，學(xué)習(xí)和提煉。如果做得好，這就創(chuàng)造了*個持續(xù)的，迭代的改進(jìn)過程 - *個是從頭開始而不是自上而下的。
但是，同樣地，這并不意味著采取*種無舵的，自由的意識。實(shí)際上，越來越多的公司正在招聘*席創(chuàng)新官來監(jiān)督創(chuàng)新過程，并確保任何產(chǎn)出與業(yè)務(wù)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略密切相關(guān)。然而，至關(guān)重要的是，每個參與者都有能力和信任來塑造未來的道路。
技術(shù)的力量
當(dāng)然，技術(shù)在任何成功的創(chuàng)新平臺中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無論他們的目標(biāo)是改善客戶體驗(yàn)，提高生產(chǎn)力還是不同，制造商必須擁有適當(dāng)?shù)臄?shù)字解決方案來產(chǎn)生新的想法，然后快速和商業(yè)化地擴(kuò)展它們。
同樣，使用數(shù)據(jù)分析可以幫助他們在強(qiáng)大的客戶和市場洞察中扎根他們的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這可確保任何變更都針對*大機(jī)會的*域。它還僅為了創(chuàng)新而防范創(chuàng)新。
播放百分比
顯而易見的是，面對快速發(fā)展的技術(shù)，不斷變化的客戶需求和不斷變化的勞動力，制造商對現(xiàn)代化和破壞的需求從未如此迫切。
然而，這樣做不僅僅是在他們的企業(yè)戰(zhàn)略中添加“創(chuàng)新”這個詞。要想成為有形的商業(yè)資產(chǎn)，他們必須得到*個允許公司大規(guī)模激活的平臺的支持 - 5％和 95％。在創(chuàng)新游戲中，*切都是關(guān)于玩百分比。
