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上海中成泵業(yè)制造有限公司

中國五金細(xì)分與整合的發(fā)展方向

時間:2011-11-2閱讀:1813

  中國已經(jīng)成為世界上重要的五金制造大國,也是*的發(fā)展?jié)摿Φ拇笫袌觯魇礁鳂拥奈褰甬a(chǎn)品惹人眼球。盡管如此,目前中國五金市場與市場相比,還存在一定的差距。

  有數(shù)據(jù)顯示,中國五金市場中前10名企業(yè)的*加起來,還不到全國五金市場的十分之一,這說明中國的五金市場非常零碎。目前眾多的五金企業(yè)中,大多數(shù)還初在企業(yè)發(fā)展的團(tuán)體化階段,靠的是業(yè)務(wù)驅(qū)動。企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)老板的工作能力、企業(yè)資源、和現(xiàn)金。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、系統(tǒng)和控制、企業(yè)所有者的分權(quán)能力的重要性逐步被企業(yè)老板模糊地認(rèn)識到,并認(rèn)為需要引進(jìn)管理,同時又擔(dān)心會出現(xiàn)管理層和內(nèi)部秩序的危機(jī)。這些企業(yè)基本上是有債經(jīng)營,并且很難融到資金,即使能融到資金,規(guī)模也非常有限。由于生存的壓力,即使了解市場,也無法貼近市場。水泵

  隨著競爭的深入和原材料成本的上漲,五金產(chǎn)業(yè)鏈上每階段的利潤空間均在壓縮,降價的空間日趨減少。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到單靠價格競爭已不能建立核心競爭力,從而努力探索新的發(fā)展道路,對企業(yè)管理和品牌重要性的認(rèn)識上有了飛躍。同時,消費(fèi)導(dǎo)向由以價格為主轉(zhuǎn)為綜合考慮品牌、品質(zhì)、服務(wù)等因素。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,尤其是房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從毛坯房到精裝房,從簡單家居到整體家居,與建筑密切相關(guān)的五金行業(yè)也隨之向中、方向發(fā)展。市場對五金產(chǎn)品的審美和品質(zhì)要求也越來越高。越來越多的五金企業(yè)認(rèn)識到,唯有差異化的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足人們的高要求。而處于不同發(fā)展階段的五金企業(yè),無論是本地企業(yè)還是外企,通過合資、收購兼并來整合,無疑將成為未來中國五金行業(yè)發(fā)展的重要趨勢,從而實(shí)現(xiàn)五金產(chǎn)品、技術(shù)、銷售渠道的整合與提升。磁力泵

 

  所謂市場細(xì)分,就是要以顧客需求的某些特征或變量為依據(jù),尋找和發(fā)掘共同或相關(guān)因素,將市場分別為若干部分,有利于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。通過五金市場細(xì)分,我們可以發(fā)現(xiàn)哪些用戶需求已得到了滿足,哪些只滿足了一部分,哪些仍是潛在需求。相應(yīng)地,我們可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品競爭激烈,哪些產(chǎn)品有較少的競爭,哪些產(chǎn)品亟待開發(fā)。 排污泵

  五金市場細(xì)分對中小企業(yè)尤為重要。與實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比,中小企業(yè)資源能力有限,技術(shù)水平相對較低,缺乏競爭能力。通過市場細(xì)分,可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營優(yōu)勢,選擇一些大企業(yè)不愿顧及、相對市場需求量較小的細(xì)分市場,集中力量滿足該特定市場的需求,在整體競爭劇烈的市場條件下,在某一局部市場取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,求得生存和發(fā)展。GMT就主攻玻璃門控五金,在地彈簧、玻璃門夾、門拉手、玻璃門鎖等產(chǎn)品上下功夫,努力成為該領(lǐng)域的。化工泵

 

  細(xì)分市場有利于掌握五金市場的特點(diǎn)。不進(jìn)行市場細(xì)分,企業(yè)選擇目標(biāo)市場必定是盲目的,不認(rèn)真地鑒別各個細(xì)分市場的需求特點(diǎn),就不能進(jìn)行有針對性的市場營銷。細(xì)分市場也有利于制定五金市場營銷策略。市場營銷組合是企業(yè)綜合考慮產(chǎn)品、價格、*形式和銷售渠道、應(yīng)用領(lǐng)域等各種因素而制定的市場營銷方案,就每一特定市場而言,只有一種*組合形式,這只能是市場細(xì)分的結(jié)果。細(xì)分市場還有利于提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力受客觀因素的影響而存在差別,但通過有效的市場細(xì)分戰(zhàn)略可以改變這種差別,從而提高*,增強(qiáng)競爭能力。 多級泵

  如果五金企業(yè)能以準(zhǔn)確把握和超越客戶需求作為核心競爭力,通過自然增長和資源整合來擴(kuò)大規(guī)模,通過細(xì)分市場來提升競爭力,并通過專業(yè)化的、個性化的、持續(xù)的、以及客戶喜歡的方法來服務(wù),相信一定會帶來持續(xù)穩(wěn)健的增長。

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